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Il convient lorsque le besoin et la solution doivent être affinés par des retours fréquents. Des incréments utilisables et une définition explicite du travail terminé rendent la progression observable.
Scrum ne couvre pas à lui seul la gouvernance d’un portefeuille, le budget global ou la conformité du SI. Une cadence de réunions sans incrément utile ne suffit pas.
Découvrir le cadre et ses usages