GLOSSAIRE

Comprendre les termes du système d’information

Retrouvez la définition de 180 notions et les dossiers qui les expliquent.

Acheter, développer ou assembler une solution

Le choix entre achat, développement et assemblage dépend du caractère différenciant du besoin, des contraintes, des compétences et du coût complet. Aucune option n’est systématiquement supérieure ; chacune crée des responsabilités et dépendances différentes.

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Adapter TOGAF à son organisation

TOGAF fournit un cadre et une méthode d’architecture d’entreprise à adapter au contexte. Son adoption utile consiste à sélectionner les pratiques, rôles et livrables nécessaires, plutôt qu’à appliquer mécaniquement tous les éléments d’un référentiel.

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Alignement du SI sur la stratégie

L’alignement consiste à relier les choix du SI aux objectifs de l’organisation et à vérifier cette relation dans le temps. Il ne signifie pas accepter toutes les demandes ni figer les outils jusqu’à la prochaine stratégie.

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API et contrats d’interface

Une API expose des fonctions ou données selon un contrat. Ce contrat doit préciser sens, formats, droits, erreurs, limites et évolution, afin que producteurs et consommateurs puissent changer sans rupture imprévisible.

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Budget et prévision de la DSI

Le budget DSI traduit les engagements de service et de transformation en moyens financiers. Une prévision actualisée complète le budget initial pour rendre visibles les écarts, nouveaux besoins et risques de dépassement.

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Capacités métier et applications

Une capacité métier décrit ce que l’organisation doit être capable de faire, indépendamment d’un processus précis ou d’un logiciel. Une application est un moyen possible de soutenir cette capacité, pas sa définition.

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Cartographie des données

La cartographie des données montre où les informations sont créées, stockées, transformées, transmises et utilisées. Elle relie les objets métier aux systèmes, aux responsabilités et aux règles de protection.

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Cartographie des flux et interfaces

Une cartographie des flux décrit les échanges entre systèmes : contenu, origine, destination, fréquence, protocole, responsabilité et traitement des erreurs. Elle doit aussi rendre visibles les échanges manuels et les dépendances de séquencement.

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Cartographie des infrastructures

Une cartographie d’infrastructure relie équipements, plateformes, réseaux, services techniques et applications. Elle rend visibles les dépendances physiques et logiques qui influencent disponibilité, sécurité et capacité.

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Cartographie des processus métier

La cartographie des processus décrit les activités, décisions, acteurs et échanges nécessaires à un résultat. Elle devient utile au SI lorsqu’elle relie ces éléments aux informations et services réellement utilisés.

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Chaîne de valeur et système d’information

Une chaîne de valeur décrit comment les activités contribuent à un résultat utile. Son rapprochement avec le SI montre quelles informations, applications et compétences soutiennent cette création de valeur, ainsi que les dépendances qui peuvent l’interrompre.

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Charte et cadrage d’un projet SI

Une charte de projet formalise le problème à résoudre, le résultat attendu, le périmètre, le sponsor et les premières contraintes. Elle autorise une démarche de préparation sans prétendre connaître dès le départ tous les détails de réalisation.

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Choisir entre IaaS, PaaS et SaaS

IaaS, PaaS et SaaS correspondent à des niveaux différents de service et de responsabilité. Plus le service est intégré, moins l’organisation administre certaines couches, mais elle garde la maîtrise des usages, données et engagements qui lui reviennent.

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Choisir et faire évoluer un ERP

Un ERP rassemble plusieurs fonctions de gestion autour de données et de règles partagées. Son intégration peut réduire les ressaisies, mais ne dispense pas de définir les responsabilités, les contrôles et les échanges avec les autres applications.

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Clauses et plan de réversibilité

La réversibilité organise la capacité à poursuivre le service après changement ou arrêt d’un fournisseur. Le contrat doit être complété par un plan opérationnel précisant données, formats, assistance, délais et critères d’acceptation.

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CMDB et référentiel d’architecture

Une CMDB décrit des éléments de configuration et leurs relations pour soutenir la gestion opérationnelle des services. Un référentiel d’architecture couvre aussi les capacités, processus, décisions et trajectoires. Leurs périmètres se recoupent sans être identiques.

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Comité d’investissement SI

Un comité d’investissement décide d’engager, de poursuivre ou d’arrêter des dépenses sur la base d’options, de risques et de bénéfices attendus. Son utilité se mesure aux arbitrages rendus, pas au nombre de présentations examinées.

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Constats et non-conformités

Un constat décrit un fait observé au regard d’un critère explicite. Une non-conformité suppose un écart à une exigence applicable ; une recommandation peut aussi viser une amélioration sans constituer une obligation.

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Conteneurs et orchestration

Un conteneur regroupe une application et des dépendances dans un environnement d’exécution isolé selon des mécanismes définis. L’orchestration automatise placement et cycle de vie, sans supprimer les besoins de sécurité, stockage et exploitation.

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Coût complet et rentabilité de l’IA

Le coût d’un système d’IA comprend les appels au modèle, mais aussi les données, l’intégration, les contrôles, les erreurs et l’exploitation. La rentabilité doit porter sur une valeur réalisée, pas sur le seul nombre de tâches automatisées.

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Coût unitaire des services SI

Un coût unitaire rapporte le coût d’un service à une unité d’usage définie : utilisateur actif, dossier traité, transaction ou volume stocké. Il n’est interprétable que si le service et la qualité restent comparables.

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CRM et qualité de la relation client

Un CRM organise les informations et interactions utiles à la relation client. Il n’est pas nécessairement la source de référence pour la facturation ou l’identité juridique des clients ; ces rôles doivent être explicitement attribués.

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Délégations et droits de décision

Les droits de décision indiquent qui peut autoriser un changement, engager une dépense, accepter un risque ou accorder une exception. Les délégations précisent les limites de cette autorité et les situations nécessitant une escalade.

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Démarche progressive DYNAMAP SI

DYNAMAP SI est une méthode progressive d’architecture d’entreprise. Il propose une démarche progressive reliant connaissance de l’existant, décisions de transformation, collaboration métier–IT et tableaux de bord, sans imposer de commencer par un dispositif lourd.

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Dépendances entre projets

Une dépendance entre projets existe lorsqu’un résultat, une ressource ou une décision conditionne un autre chantier. Elle doit être explicitée avec un responsable et une condition d’acceptation.

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Dette technique et dette d’architecture

La dette technique désigne des choix qui facilitent parfois le présent mais augmentent les coûts ou risques futurs de modification et d’exploitation. La dette d’architecture concerne notamment les couplages, responsabilités et structures devenus inadaptés.

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DevSecOps et chaîne de livraison

Une démarche DevSecOps intègre réalisation, exploitation et sécurité dans la chaîne de livraison. Elle rend les contrôles plus précoces et reproductibles, sans supprimer les responsabilités d’acceptation ou les contrôles humains nécessaires.

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Diagnostic de maturité du SI

Un diagnostic de maturité évalue la capacité de l’organisation à maîtriser ses pratiques de manière répétable et démontrable. Il distingue l’intention, la formalisation, le déploiement et l’efficacité, au lieu de compter seulement les outils installés.

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DNS et résolution des noms

Le DNS associe des noms à des informations utiles aux services, notamment des adresses. Résolveurs, serveurs faisant autorité, zones et caches jouent des rôles différents ; leurs dépendances doivent être connues.

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DORA et résilience opérationnelle numérique

DORA est un règlement européen portant sur la résilience opérationnelle numérique du secteur financier dans son champ d’application. Il articule gestion du risque informatique, incidents, tests et risques liés aux prestataires, avec des modalités à qualifier pour chaque entité.

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Échantillonnage dans un audit

L’échantillonnage consiste à contrôler une partie d’une population selon une méthode explicitée. Il doit permettre une conclusion proportionnée, en tenant compte des risques et des différences entre les éléments examinés.

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GED et cycle de vie documentaire

Une gestion électronique de documents organise classement, recherche, versions, accès et circulation des documents. Elle ne constitue pas à elle seule un système d’archivage probant ni une politique de conservation.

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Gestion des correctifs de sécurité

La gestion des correctifs organise l’identification, la qualification, le déploiement et la vérification des mises à jour. La priorité dépend de l’exposition et de l’impact, pas uniquement de l’ancienneté du correctif.

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Inventaire des applications

Un inventaire applicatif recense les applications réellement utilisées et leurs caractéristiques utiles : service rendu, responsables, utilisateurs, données, interfaces, hébergement, contrats et cycle de vie. Il constitue une base de connaissance, pas un simple catalogue de logiciels achetés.

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Journalisation, SIEM et détection

La journalisation conserve des événements utiles ; un SIEM les rapproche pour soutenir la détection et l’investigation. L’efficacité dépend des sources, de la qualité des règles et de la capacité à traiter les alertes.

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Mandat et rôle de la DSI

Le mandat de la DSI précise ce que l’organisation attend d’elle : assurer les services, maîtriser les risques, accompagner les métiers et préparer les transformations. Il définit aussi les décisions qu’elle peut prendre et celles qui relèvent de la direction générale.

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MDM et données de référence

Le Master Data Management organise la maîtrise des données de référence partagées, telles que clients, produits ou organisations. Il combine règles, responsabilités et mécanismes de rapprochement ; il ne se réduit pas à une base centrale.

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Modernisation d’un système ancien

Moderniser un système ancien consiste à réduire ses contraintes ou risques tout en préservant le service et les données. Le remplacement complet n’est qu’une option parmi stabilisation, encapsulation, refonte partielle ou migration progressive.

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NIS 2 et démarche de préparation

NIS 2 est une directive européenne de cybersécurité dont l’application concrète dépend notamment du champ d’activité, des critères de qualification et de la transposition nationale. Une démarche de préparation doit partir de cette qualification, pas d’une checklist universelle.

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NTP et cohérence des horloges

La synchronisation temporelle rapproche les horloges des systèmes d’une référence définie. NTP est un protocole courant pour cet usage ; la précision nécessaire dépend des services, preuves et contrôles concernés.

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Objets métier et données

Un objet métier représente une notion manipulée par l’organisation, comme un client, un contrat ou une facture. Les données en sont des représentations informatiques. Plusieurs applications peuvent décrire le même objet avec des identifiants et règles différents.

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Plans d’action et remédiation

Un plan d’action transforme un écart en travaux pilotables avec responsable, échéance, moyens et critère de réussite. La fermeture doit constater un résultat, pas seulement la réalisation d’une tâche ou l’achat d’un outil.

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Politique du système d’information

Une politique SI exprime les règles et orientations durables qui encadrent les usages, les responsabilités et les décisions. Elle doit être suffisamment claire pour guider l’action sans devenir un catalogue de procédures techniques.

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Portefeuille des initiatives SI

Un portefeuille regroupe les initiatives afin d’arbitrer leur valeur, leur risque et leur consommation de ressources. Il permet de voir les interactions entre projets, améliorations, obligations et travaux de maintien du SI.

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Principes d’architecture

Un principe d’architecture est une règle de décision durable, accompagnée d’une justification et de conséquences concrètes. Il guide les choix sans imposer nécessairement un produit ou une technologie précise.

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Protection des données dès la conception

La protection des données dès la conception intègre les exigences de confidentialité et de maîtrise dans les choix de service. La protection par défaut limite les données et accès aux besoins justifiés, sans attendre une configuration manuelle après déploiement.

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RAG et recherche documentaire augmentée

Un dispositif RAG recherche des documents puis les fournit comme contexte à un modèle génératif. Il peut améliorer l’ancrage documentaire, mais n’empêche ni une mauvaise sélection des sources ni une réponse inventée ou mal interprétée.

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Réalisation et mesure des bénéfices

La réalisation des bénéfices consiste à vérifier que le changement produit les résultats attendus après la livraison. Elle nécessite un propriétaire métier, une situation de référence et des actions d’adoption ou d’organisation.

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Registre et traitement des risques SI

Un registre des risques relie des scénarios redoutés à leurs causes, conséquences, mesures de maîtrise et responsables. Il sert à décider d’un traitement et à suivre le risque résiduel, pas à produire une liste de menaces génériques.

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Rentabilité et ROI des projets SI

Le retour sur investissement compare les bénéfices attribuables à une initiative aux coûts engagés sur un périmètre et une période. Il doit distinguer économies réellement encaissables, capacité libérée et gains qualitatifs.

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Réseaux LAN et WAN

Le réseau local relie les équipements d’un site ; le réseau étendu relie des sites et services distants. Leur disponibilité dépend des chemins, équipements, opérateurs et règles d’exploitation.

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Revues d’architecture

Une revue d’architecture examine une solution à un moment où les choix peuvent encore évoluer. Elle confronte les exigences aux décisions, risques, dépendances et conditions d’exploitation, puis formule des conclusions actionnables.

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RTO, RPO et objectifs de reprise

Le RTO exprime un objectif de durée de rétablissement ; le RPO exprime la perte de données acceptable en termes de recul temporel. Ils décrivent deux contraintes distinctes, à relier à la tolérance d’interruption de l’activité.

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Service métier et service informatique

Un service métier correspond à un résultat utile pour un client ou une activité. Un service informatique fournit une capacité qui contribue à ce résultat. La disponibilité d’un outil ne prouve donc pas que le service métier est rendu.

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SIRH et interfaces de paie

Le SIRH soutient les processus de ressources humaines et leurs données. Les interfaces de paie doivent préserver les identités, périodes, règles de calcul et contrôles de confidentialité ; un échange réussi techniquement ne prouve pas une paie correcte.

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SLA, SLO et indicateurs de fiabilité

Un indicateur de niveau de service mesure un comportement ; un objectif de niveau de service fixe une cible ; un accord de service formalise des engagements dans un contexte donné. Les définitions doivent rester explicites et partagées.

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SSO et fédération d’identités

Le SSO permet de réutiliser une authentification pour accéder à plusieurs services selon des mécanismes de confiance. La fédération relie des systèmes d’identité distincts ; elle doit préciser attributs, rôles et durée des sessions.

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Système d’information et informatique

Un système d’information associe des personnes, des règles, des processus, des données et des moyens techniques pour produire et utiliser l’information. L’informatique n’en constitue que la partie automatisée : une validation manuelle ou une procédure papier appartient aussi au SI.

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Transactions et cohérence des données

Une transaction regroupe des opérations selon des garanties de cohérence. Dans un système distribué, plusieurs composants peuvent ne pas partager la même transaction ; il faut alors définir les états intermédiaires, reprises et compensations acceptables.

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Urbanisation du système d’information

L’urbanisation organise le SI en ensembles cohérents afin de limiter les couplages, les redondances et les changements incontrôlés. Elle relie les domaines métier aux applications, données et échanges, sans se réduire à dessiner des zones colorées.

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Vision et architecture cible

Une architecture cible décrit l’organisation souhaitée des capacités, processus, données, applications et moyens techniques. Elle doit expliquer les compromis et permettre une trajectoire réaliste depuis l’existant.

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