Organiser la mise en œuvre
Associer à chaque engagement un résultat vérifiable, une capacité disponible, des dépendances et une autorité d’arbitrage.
Ajouter des personnes ne produit pas instantanément une capacité équivalente. Prévoir transmission et temps de montée en compétence.
Décrire les compétences nécessaires, les périodes et les activités concurrentes, pas seulement un nombre global de jours.
Les responsables d’équipe valident la capacité, les chefs de projet décrivent le besoin, et les sponsors arbitrent.
Un plan de charge et capacité avec hypothèses et conflits identifiés.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Définissez une livraison utilisable et ses conditions d'acceptation avant d'additionner les tâches. Reliez le planning à la capacité réelle des personnes, aux dépendances externes et aux périodes métier sensibles. Une ressource affectée à trois projets n'offre pas trois capacités complètes.
Trois actions de départ
- Estimer les travaux et compétences requises
- Déduire les engagements et indisponibilités
- Arbitrer le travail en cours et les renforts