Dans quels cas l’utiliser ?
Il sert à construire une organisation de projet adaptée au contexte, qu’elle soit prédictive, adaptative ou hybride. Il aide notamment à poser les arbitrages de délai, de moyens et de résultat.
Le point d’attention
Le corpus ne constitue pas un planning prêt à l’emploi. Les dépendances du SI, les conditions de recette et les capacités d’exploitation doivent être explicitées pour chaque projet.
Les sujets à explorer
Utiliser ce cadre dans votre organisation
Choisissez un premier périmètre et une décision à prendre. Pour le sujet « Charte et cadrage d’un projet SI », le livrable utile est le suivant : Une charte approuvée, les hypothèses à vérifier et les décisions de lancement.
La vérification peut s’appuyer sur cet élément : Demander au sponsor et aux utilisateurs de reformuler le même résultat attendu et de reconnaître les exclusions.