Choisir les premières actions
Commencer par les éléments qui combinent conséquence importante, absence de maîtrise et possibilité d’amélioration utile. Séparer les prérequis qui débloquent plusieurs actions des optimisations locales. Limiter les démarrages au travail que l’équipe peut effectivement terminer.
Évaluer le coût de prévention, de maintien d’alternatives et d’activation du secours dans la durée.
Les identifier évite de construire des plans de continuité fondés sur une vision trop étroite du SI.
Application à votre contexte
Confrontez l'impact, l'urgence, les dépendances et l'effort disponible. Une petite action qui libère plusieurs autres travaux peut passer avant un chantier visible mais isolé. Expliquez aussi les reports et leurs conséquences.
N'essayez pas de tout dessiner dans une seule carte. Une vue de direction, une vue des interfaces et une vue de reprise répondent à des questions différentes. Elles doivent toutefois partager les mêmes identifiants et ne pas produire trois inventaires incompatibles.
Trois actions de départ
- Choisir un scénario d’interruption métier
- Remonter toutes les conditions nécessaires au fonctionnement
- Vérifier les alternatives et les dépendances communes