Un engagement vérifiable
Tester un projet standard et un cas atypique pour vérifier la clarté du parcours et des responsabilités.
Inclure support, formation, maintien et migration dans l’évaluation du standard, pas seulement son prix d’achat.
Un catalogue de standards et un registre des dérogations avec impact, responsable et date de réexamen.
La gouvernance d’architecture maintient les références, les équipes justifient les écarts, et le décideur accepte le risque résiduel.
Application à votre contexte
Transformez les promesses en résultats observables et en preuves attendues. Précisez les limites de prestation, les interfaces avec vos équipes et les responsabilités qui restent dans votre organisation.
Une architecture cible doit expliquer les compromis retenus : complexité, coût, continuité, autonomie et capacité de changement. Prévoyez des états intermédiaires et des conditions de sortie du legacy. Une cible sans trajectoire financée reste une intention.