Dans quels cas l’utiliser ?
Il est pertinent pour structurer une fonction architecture, coordonner plusieurs domaines et entretenir une trajectoire de transformation. Commencer par le mandat, les parties prenantes et les décisions attendues permet de dimensionner les travaux.
Le point d’attention
Le cadre demande une adaptation au contexte. Il ne fournit pas, à lui seul, les inventaires à jour, le chiffrage des scénarios ou les procédures de reprise propres à une organisation.
Les sujets à explorer
Utiliser ce cadre dans votre organisation
Choisissez un premier périmètre et une décision à prendre. Pour le sujet « Adapter TOGAF à son organisation », le livrable utile est le suivant : Un cadre d’architecture adapté, un métamodèle minimal, des règles de gouvernance et des livrables proportionnés.
La vérification peut s’appuyer sur cet élément : Vérifier que les équipes comprennent quand produire chaque livrable et quelle décision il rend possible.