Comprendre l’enjeu et le périmètre
Il rend les arbitrages de sécurité, continuité et investissement compréhensibles par les métiers.
Décrire actif ou activité, événement, impact, vraisemblance argumentée, mesures existantes et options de traitement.
Passer à l’action
- Construire des scénarios avec les métiers
- Évaluer les protections et les incertitudes
- Décider de réduire, éviter, transférer partiellement ou accepter
Formulez chaque constat en distinguant le critère attendu, la situation observée, la preuve disponible et la conséquence possible. Cette séparation évite de transformer une opinion en non-conformité et facilite une discussion contradictoire avec l'équipe auditée.
Responsabilités et moyens
Le propriétaire du risque porte les conséquences, les experts instruisent, et la direction accepte les risques dépassant les délégations.
Comparer coût du traitement, pertes plausibles et capacité à supporter le risque résiduel.
Produire et vérifier
- Livrable utile
- Un registre vivant, les plans de traitement et les acceptations de risque datées.
- Preuve à rechercher
- Vérifier que les mesures déclarées existent et que l’autorité acceptant le risque en comprend les conséquences.
- Indicateur à interpréter
- Suivre les risques importants sans décision et les mesures inefficaces ou échues.
Pour fermer une action, vérifiez le résultat et non seulement l'annonce de réalisation. Un nouveau document, une facture ou une capture d'écran peut prouver une livraison, mais seule une vérification adaptée permet d'évaluer la correction effective du problème initial.
Arbitrages et dépendances
Une multiplication de notes sans scénario peut masquer la dépendance commune qui crée le risque majeur.
Les risques dépendent des activités, fournisseurs, données, infrastructures et compétences.
Le niveau d'assurance dépend du périmètre et de l'échantillon. Une absence d'anomalie dans quelques dossiers n'autorise pas à conclure à une maîtrise générale. Rendez visibles les exclusions, les documents non obtenus et les sujets qui n'ont pas pu être testés.
POUR APPROFONDIR
Les 26 questions du dossier
Comprendre
Diagnostiquer
Mettre en œuvre
Décider
- Registre et traitement des risques SI : qui doit contribuer, décider et valider ?
- Registre et traitement des risques SI : sur quels critères prendre une décision ou accepter une exception ?
- Registre et traitement des risques SI : quels coûts faut-il prévoir au-delà de l’outil ?
- Registre et traitement des risques SI : comment prioriser lorsque les moyens sont limités ?
Vérifier
Piloter
Maîtriser
- Registre et traitement des risques SI : comment protéger les informations et les accès associés ?
- Registre et traitement des risques SI : comment éviter qu’un incident rende le dispositif inutilisable ?
- Registre et traitement des risques SI : que faut-il demander et vérifier auprès d’un prestataire ?
- Registre et traitement des risques SI : comment changer d’outil ou de prestataire sans perdre la connaissance ?