PARCOURS · 7 ÉTAPES

Maîtriser les fournisseurs vitaux

Relier la continuité réelle des services aux contrats, aux prestataires et aux capacités de sortie.

CE QUE CE PARCOURS VOUS AIDE À PRÉPARER

Une liste de fournisseurs critiques avec dépendances communes, engagements testables et mesures de secours.

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ÉTAPE 1

Continuité des fournisseurs et dépendances vitales

Elle permet d’anticiper la défaillance, l’indisponibilité ou le retrait d’un prestataire indispensable.

Pour commencer : Identifier les fournisseurs indispensables.

Élément à vérifier : Vérifier qu’une activité prioritaire peut fonctionner ou reprendre si le fournisseur principal n’intervient plus pendant le délai prévu.

Le dossier et ses questions
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ÉTAPE 2

Sélection d’un fournisseur de services numériques

Cette démarche limite les mauvaises surprises après signature et rend les arbitrages comparables.

Pour commencer : Définir les critères éliminatoires et pondérés.

Élément à vérifier : Demander plusieurs fournisseurs de traiter les mêmes cas, y compris erreurs, export et reprise après incident.

Le dossier et ses questions
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ÉTAPE 3

Contrats numériques, SLA et engagements de service

Il permet de rendre les attentes opérationnelles opposables dans les conditions convenues et de limiter les ambiguïtés.

Pour commencer : Traduire les besoins en engagements mesurables.

Élément à vérifier : Reconstituer le calcul d’un SLA sur un incident fictif en appliquant les exclusions et fenêtres prévues.

Le dossier et ses questions
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ÉTAPE 4

Risques fournisseurs et suivi des tiers

Elle permet d’anticiper les changements qui affectent sécurité, continuité, coût ou maîtrise des données.

Pour commencer : Classer les tiers selon l’impact potentiel.

Élément à vérifier : Vérifier sur un fournisseur prioritaire que les engagements, contacts et preuves restent valides et utilisables.

Le dossier et ses questions
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ÉTAPE 5

Concentration des fournisseurs et dépendances communes

Il permet d’identifier les événements capables d’affecter simultanément une grande partie du SI.

Pour commencer : Cartographier les dépendances directes et indirectes.

Élément à vérifier : Simuler l’indisponibilité d’une dépendance transversale et recenser tous les services affectés.

Le dossier et ses questions
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ÉTAPE 6

Clauses et plan de réversibilité

Elle évite que la maîtrise du SI s’arrête au moment où la relation commerciale se termine.

Pour commencer : Définir ce qui doit être restitué.

Élément à vérifier : Récupérer un sous-ensemble complet et le faire exploiter indépendamment du fournisseur sortant.

Le dossier et ses questions
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ÉTAPE 7

Recette des exports et complétude des restitutions

Elle permet d’accepter une migration ou une sortie sur des preuves plutôt que sur une affirmation du fournisseur.

Pour commencer : Définir l’inventaire et les critères attendus.

Élément à vérifier : Comparer plusieurs dossiers représentatifs et les totaux globaux, puis expliquer chaque élément absent ou transformé.

Le dossier et ses questions

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