Comprendre l’enjeu et le périmètre
Elle évite que la maîtrise du SI s’arrête au moment où la relation commerciale se termine.
Couvrir actifs récupérables, documentation, droits, exports, accompagnement, coûts, effacement et compétences.
Passer à l’action
- Définir ce qui doit être restitué
- Préciser les modalités et critères de recette
- Tester une sortie représentative avant une urgence
Distinguez la promesse contractuelle de la capacité opérationnelle. Identifiez les sous-traitants importants, les ressources critiques et les conditions de restitution. Conservez les contacts et les procédures en dehors du seul portail du fournisseur qui pourrait devenir indisponible.
Responsabilités et moyens
La DSI définit la reprise, les métiers valident les résultats, et achats et juridique formalisent les engagements.
Inclure export, stockage intermédiaire, assistance, migration, coexistence et requalification.
Produire et vérifier
- Livrable utile
- Un plan de réversibilité, des engagements contractuels et une recette de restitution.
- Preuve à rechercher
- Récupérer un sous-ensemble complet et le faire exploiter indépendamment du fournisseur sortant.
- Indicateur à interpréter
- Suivre restitutions testées, éléments non récupérables et délais de sortie estimés sur preuve.
Demandez une restitution d'essai et vérifiez son usage dans un environnement distinct. Comparez les volumes, les identifiants, les relations, les pièces jointes et les historiques utiles. Le fait de recevoir des fichiers ne prouve ni leur complétude ni leur réutilisabilité.
Arbitrages et dépendances
Une clause générale de restitution des données peut omettre métadonnées, liens, historiques et configurations.
La sortie dépend des formats, licences, connaissances, outils et capacités du repreneur.
L'autonomie ne se résume pas à une localisation. Examinez la gouvernance, les droits d'accès, les clés, les formats, les compétences et les solutions de remplacement. Un fournisseur alternatif apparent peut partager le même hébergeur ou le même composant critique.
POUR APPROFONDIR
Les 26 questions du dossier
Comprendre
Diagnostiquer
Mettre en œuvre
Décider
- Clauses et plan de réversibilité : qui doit contribuer, décider et valider ?
- Clauses et plan de réversibilité : sur quels critères prendre une décision ou accepter une exception ?
- Clauses et plan de réversibilité : quels coûts faut-il prévoir au-delà de l’outil ?
- Clauses et plan de réversibilité : comment prioriser lorsque les moyens sont limités ?
Vérifier
Piloter
Maîtriser
- Clauses et plan de réversibilité : comment protéger les informations et les accès associés ?
- Clauses et plan de réversibilité : comment éviter qu’un incident rende le dispositif inutilisable ?
- Clauses et plan de réversibilité : que faut-il demander et vérifier auprès d’un prestataire ?
- Clauses et plan de réversibilité : comment changer d’outil ou de prestataire sans perdre la connaissance ?