Organiser la mise en œuvre
Distinguer l’existant, la cible et la trajectoire, vérifier qu’un livrable permet réellement une décision, un test ou une coordination.
TOGAF propose des moyens d’adaptation, il serait donc inexact de le présenter comme nécessairement rigide ou réservé aux grandes entreprises.
Définir le mandat de la pratique, les domaines couverts, les interlocuteurs, les livrables attendus et le niveau de gouvernance réellement nécessaire.
Le responsable d’architecture organise l’adaptation, le sponsor valide les objectifs, et les équipes métier et techniques éprouvent les pratiques.
Un cadre d’architecture adapté, un métamodèle minimal, des règles de gouvernance et des livrables proportionnés.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Commencez par un périmètre utile à une décision : une transformation, une dépendance critique ou un portefeuille d'applications. Reliez les vues métier, applicative, données et technique. Une notation rigoureuse est utile, mais elle ne remplace ni un responsable de l'information ni une question de départ claire.
Trois actions de départ
- Identifier les décisions que l’architecture doit soutenir
- Sélectionner et adapter les pratiques pertinentes
- Expérimenter sur un périmètre limité avant de généraliser