Organiser la mise en œuvre
Distinguer l’existant, la cible et la trajectoire, vérifier qu’un livrable permet réellement une décision, un test ou une coordination.
DYNAMAP SI n’a pas vocation à remplacer TOGAF. Son intérêt est la progressivité et l’adaptation, mais aucun framework ne dispense d’une analyse du contexte.
La démarche articule sept phases : analyse de l’existant, rapports d’étonnement, cartographies, planification stratégique, révisions continues, collaboration IT–métiers et tableaux de bord de la DSI.
Un sponsor donne le mandat, l’architecte anime, les métiers valident le fonctionnement, et la DSI porte la cohérence des moyens.
Un ensemble proportionné de cartographies, constats, décisions, plans d’action et indicateurs reliés entre eux.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Commencez par un périmètre utile à une décision : une transformation, une dépendance critique ou un portefeuille d'applications. Reliez les vues métier, applicative, données et technique. Une notation rigoureuse est utile, mais elle ne remplace ni un responsable de l'information ni une question de départ claire.
Trois actions de départ
- Choisir un périmètre métier utile et observer l’existant
- Rendre visibles les écarts et les dépendances
- Décider des améliorations puis mesurer leurs effets