Organiser la mise en œuvre
Partir des impacts métier, suivre les dépendances et faire valider la reprise par un résultat métier, pas seulement par un serveur redémarré.
Les montants et délais sont des hypothèses à justifier. Une multiplication automatique ne remplace pas la compréhension de l’activité.
Couvrir activités, échéances, impacts financiers et non financiers, dépendances, ressources et périodes sensibles.
Les métiers qualifient les impacts, la continuité coordonne, la direction arbitre, et la DSI évalue la faisabilité.
Une analyse d’impact validée, avec hypothèses, dépendances et priorités.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Décrivez l'activité minimale à maintenir, puis les personnes, les données et les composants nécessaires. Distinguez l'objectif de reprise du temps réellement démontré. Le retour technique d'une application n'est qu'une étape si les utilisateurs ne peuvent pas reprendre leurs opérations.
Trois actions de départ
- Interroger les responsables d’activité
- Comparer les impacts selon plusieurs durées
- Valider les priorités et besoins de reprise