Un cadre commun, des usages locaux
La capacité dépend des compétences, des outils, de la stabilité des priorités et du travail opérationnel.
Définir un noyau de règles communes, les données à consolider et les variantes autorisées. Chaque entité doit savoir ce qu’elle peut décider localement et ce qui nécessite une coordination, et les exceptions doivent rester visibles au niveau pertinent.
Décrire les compétences nécessaires, les périodes et les activités concurrentes, pas seulement un nombre global de jours.
Les responsables d’équipe valident la capacité, les chefs de projet décrivent le besoin, et les sponsors arbitrent.
Application à votre contexte
Distinguez le socle obligatoire et les variantes locales justifiées. Utilisez des identifiants communs et un circuit de remontée des changements, mais n'écrasez pas une contrainte locale pertinente pour obtenir artificiellement un modèle uniforme.
Chaque modification importante devrait rendre visibles ses effets sur le service attendu, les coûts, les risques et les délais. Distinguez le changement indispensable du confort supplémentaire. L'arrêt ou la réduction d'un projet peut être une décision saine lorsque ses hypothèses ont disparu.
Dans une organisation multisite
Coordonner les jalons entre projets et entités. Un planning consolidé doit exposer les conflits de capacité et les dépendances, pas simplement superposer les calendriers.