La distinction à retenir
Cette distinction rend les engagements de projet plus réalistes et évite de confondre effectif théorique et capacité utile.
Ajouter des personnes ne produit pas instantanément une capacité équivalente. Prévoir transmission et temps de montée en compétence.
Application à votre contexte
Commencez par nommer le problème que vous souhaitez résoudre. Comme un même terme peut désigner une pratique, un document ou un outil, indiquez explicitement le sens retenu dans votre organisation.
Chaque modification importante devrait rendre visibles ses effets sur le service attendu, les coûts, les risques et les délais. Distinguez le changement indispensable du confort supplémentaire. L'arrêt ou la réduction d'un projet peut être une décision saine lorsque ses hypothèses ont disparu.
Remettre cette réponse dans son contexteCharge, capacité et disponibilité des équipes