Mettre le principe à l’épreuve
Dans ce scénario, suivez trois étapes : cartographier les dépendances directes et indirectes, puis évaluer les impacts d’une défaillance commune, avant de choisir diversification, maîtrise interne ou plans de secours.
Suivre activités vitales liées à une même dépendance et alternatives réellement opérationnelles.
Cet exemple est pédagogique et fictif : il illustre un raisonnement, pas un résultat observé chez un client ni une obligation valable dans tous les contextes.
Une cartographie de concentration et des décisions de traitement.
Application à votre contexte
Ce cas est fictif et sert à raisonner, non à promettre un résultat. Adaptez le périmètre, les acteurs et les contraintes, puis identifiez ce qui pourrait confirmer ou contredire votre diagnostic.
Distinguez la promesse contractuelle de la capacité opérationnelle. Identifiez les sous-traitants importants, les ressources critiques et les conditions de restitution. Conservez les contacts et les procédures en dehors du seul portail du fournisseur qui pourrait devenir indisponible.