Choisir les premières actions
Commencer par les éléments qui combinent conséquence importante, absence de maîtrise et possibilité d’amélioration utile. Séparer les prérequis qui débloquent plusieurs actions des optimisations locales. Limiter les démarrages au travail que l’équipe peut effectivement terminer.
Inclure coût de diversification, intégration, compétences et maintien des solutions alternatives.
Il permet d’identifier les événements capables d’affecter simultanément une grande partie du SI.
Application à votre contexte
Confrontez l'impact, l'urgence, les dépendances et l'effort disponible. Une petite action qui libère plusieurs autres travaux peut passer avant un chantier visible mais isolé. Expliquez aussi les reports et leurs conséquences.
L'autonomie ne se résume pas à une localisation. Examinez la gouvernance, les droits d'accès, les clés, les formats, les compétences et les solutions de remplacement. Un fournisseur alternatif apparent peut partager le même hébergeur ou le même composant critique.
Trois actions de départ
- Cartographier les dépendances directes et indirectes
- Évaluer les impacts d’une défaillance commune
- Choisir diversification, maîtrise interne ou plans de secours