Les termes de la décision
Prévoir surtout le temps des ateliers, la fiabilisation des informations et l’entretien des livrables, avant l’achat d’un outil spécialisé.
Déployer tous les livrables d’un coup peut recréer la complexité que la démarche cherche à éviter.
Conserver la justification, l’autorité de décision et la condition de réexamen. Une exception doit être compréhensible par une personne qui n’a pas participé à l’arbitrage.
Il permet d’initialiser une pratique d’architecture à partir de problèmes concrets et de livrables utiles aux décideurs.
Application à votre contexte
Tracez les options écartées et les hypothèses qui font pencher la décision. Une exception doit avoir un périmètre, un approbateur et une condition de réexamen, faute de quoi elle devient une règle implicite.
Une architecture cible doit expliquer les compromis retenus : complexité, coût, continuité, autonomie et capacité de changement. Prévoyez des états intermédiaires et des conditions de sortie du legacy. Une cible sans trajectoire financée reste une intention.