Démarche progressive DYNAMAP SI

Comprendre l’enjeu et le périmètre

Il permet d’initialiser une pratique d’architecture à partir de problèmes concrets et de livrables utiles aux décideurs.

La démarche articule sept phases : analyse de l’existant, rapports d’étonnement, cartographies, planification stratégique, révisions continues, collaboration IT–métiers et tableaux de bord de la DSI.

Passer à l’action

• Choisir un périmètre métier utile et observer l’existant
• Rendre visibles les écarts et les dépendances
• Décider des améliorations puis mesurer leurs effets

Commencez par un périmètre utile à une décision : une transformation, une dépendance critique ou un portefeuille d'applications. Reliez les vues métier, applicative, données et technique. Une notation rigoureuse est utile, mais elle ne remplace ni un responsable de l'information ni une question de départ claire.

Responsabilités et moyens

Un sponsor donne le mandat, l’architecte anime, les métiers valident le fonctionnement, et la DSI porte la cohérence des moyens.

Prévoir surtout le temps des ateliers, la fiabilisation des informations et l’entretien des livrables, avant l’achat d’un outil spécialisé.

Produire et vérifier

Livrable utile

Un ensemble proportionné de cartographies, constats, décisions, plans d’action et indicateurs reliés entre eux.

Preuve à rechercher

Vérifier qu’un livrable a permis un arbitrage ou une amélioration, et que sa source et son responsable de mise à jour sont connus.

Indicateur à interpréter

Suivre les décisions éclairées, les risques traités et les informations critiques à jour, ne pas mesurer la réussite au nombre de schémas.

Soumettez la description à une décision concrète : remplacer un composant, ouvrir un flux ou absorber une croissance. Si les impacts restent impossibles à identifier, le modèle ne contient pas encore les relations ou les niveaux de détail nécessaires.

Arbitrages et dépendances

Déployer tous les livrables d’un coup peut recréer la complexité que la démarche cherche à éviter.

La démarche dépend de l’accès aux acteurs, de sources fiables et d’une capacité réelle à arbitrer les constats.

Une architecture cible doit expliquer les compromis retenus : complexité, coût, continuité, autonomie et capacité de changement. Prévoyez des états intermédiaires et des conditions de sortie du legacy. Une cible sans trajectoire financée reste une intention.