Lire les résultats avec prudence
Lire la tendance avec les changements de périmètre, de volume et de méthode de collecte. Une amélioration apparente peut provenir d’une population différente ou d’un reclassement. Croiser la mesure avec une observation terrain avant d’en déduire une progression réelle.
La question de contrôle reste : comparer l’inventaire à un échantillon d’activités métier et de dépenses pour repérer les applications absentes.
Inclure les SaaS, développements internes, outils locaux et applications utilisées par un prestataire pour rendre un service essentiel.
La découverte automatique ne suffit pas : elle ne connaît pas toujours le propriétaire métier, la finalité ou les engagements contractuels.
Application à votre contexte
Vérifiez si la population, la source ou les règles de calcul ont changé. Comme une moyenne ne montre pas la dispersion, examinez les cas les plus pénalisants et les services critiques avant de conclure à une amélioration.
Testez le référentiel avec un changement réel ou simulé. Retrouvez les activités touchées, les interlocuteurs, les flux et les dépendances communes. Une carte agréable à lire mais incapable d'éclairer cet impact ne remplit pas encore son objectif.