Organiser la mise en œuvre
Décrire les comportements attendus, les erreurs possibles et les conditions de reprise, conserver une preuve reproductible du fonctionnement.
L’ancienneté seule ne justifie pas la refonte. Évaluer les conséquences réelles et les risques de transition.
Identifier les fonctions réellement utilisées, les règles implicites, les interfaces, les données et les compétences critiques.
Le métier valide les résultats, les équipes historiques transmettent, et l’architecte organise la trajectoire.
Une stratégie de modernisation, un inventaire des règles et un plan de transition.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Traitez le fonctionnement normal et les échecs comme deux parties du même produit. Décrivez les contrats d'interface, les erreurs, les reprises, les droits et l'observabilité. L'exploitabilité doit être prévue dès la conception, pas ajoutée après le premier incident.
Trois actions de départ
- Observer le fonctionnement et les exceptions
- Comparer les scénarios de modernisation
- Migrer par étapes avec contrôles de cohérence