Organiser la mise en œuvre
Distinguer l’existant, la cible et la trajectoire, vérifier qu’un livrable permet réellement une décision, un test ou une coordination.
Un principe n’est pas une vérité universelle. Prévoir des exceptions motivées, limitées dans le temps et assorties de mesures compensatoires.
Limiter les principes aux orientations qui influencent réellement les choix : maîtrise des données, interopérabilité, sécurité, simplicité ou réversibilité.
La gouvernance d’architecture propose, la direction valide les orientations, et les équipes appliquent et signalent les difficultés.
Une fiche par principe avec énoncé, justification, implications, responsable et procédure de dérogation.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Commencez par un périmètre utile à une décision : une transformation, une dépendance critique ou un portefeuille d'applications. Reliez les vues métier, applicative, données et technique. Une notation rigoureuse est utile, mais elle ne remplace ni un responsable de l'information ni une question de départ claire.
Trois actions de départ
- Formuler une règle compréhensible
- Expliquer sa raison et ses conséquences
- Définir comment vérifier son application et traiter une exception