Les termes de la décision
Évaluer le coût d’application et les économies attendues, ainsi que la charge de contrôle et de traitement des exceptions.
Un principe trop vague comme « privilégier l’innovation » ne permet pas d’arbitrer, un principe absolu peut interdire des compromis justifiés.
Conserver la justification, l’autorité de décision et la condition de réexamen. Une exception doit être compréhensible par une personne qui n’a pas participé à l’arbitrage.
Des principes explicites rendent les décisions cohérentes et permettent de discuter les exceptions autrement que par préférence individuelle.
Application à votre contexte
Tracez les options écartées et les hypothèses qui font pencher la décision. Une exception doit avoir un périmètre, un approbateur et une condition de réexamen, faute de quoi elle devient une règle implicite.
Une architecture cible doit expliquer les compromis retenus : complexité, coût, continuité, autonomie et capacité de changement. Prévoyez des états intermédiaires et des conditions de sortie du legacy. Une cible sans trajectoire financée reste une intention.