Adapter la charge au besoin
Identifier les dépendances qui limitent la décision. La direction fixe les enjeux, l’architecture analyse, juridique et sécurité qualifient les contraintes, et achats traduit les exigences.
Conserver au minimum un périmètre, un responsable, une décision et une preuve utilisable. La simplification doit réduire l’effort documentaire, pas supprimer les contrôles qui protègent une activité importante.
Elle aide à décider ce qui doit rester contrôlable, remplaçable ou internalisable selon les enjeux.
La direction fixe les enjeux, l’architecture analyse, juridique et sécurité qualifient les contraintes, et achats traduit les exigences.
Une analyse de dépendances et une trajectoire de maîtrise adaptée à la criticité.
Application à votre contexte
Limitez le premier dispositif aux activités qui comptent et aux informations qui seront effectivement entretenues. Plusieurs rôles peuvent être portés par une même personne, mais les responsabilités et les validations doivent rester explicites.
Distinguez la promesse contractuelle de la capacité opérationnelle. Identifiez les sous-traitants importants, les ressources critiques et les conditions de restitution. Conservez les contacts et les procédures en dehors du seul portail du fournisseur qui pourrait devenir indisponible.
Dans une petite structure
Identifier les quelques prestataires sans lesquels l’activité s’arrête et vérifier les moyens de contact, de récupération et de remplacement.