Un engagement vérifiable
Comparer régulièrement charge restante et capacité disponible, en examinant les compétences rares séparément.
Inclure coordination, formation, intégration des renforts et coût des interruptions.
Un plan de charge et capacité avec hypothèses et conflits identifiés.
Les responsables d’équipe valident la capacité, les chefs de projet décrivent le besoin, et les sponsors arbitrent.
Application à votre contexte
Transformez les promesses en résultats observables et en preuves attendues. Précisez les limites de prestation, les interfaces avec vos équipes et les responsabilités qui restent dans votre organisation.
Chaque modification importante devrait rendre visibles ses effets sur le service attendu, les coûts, les risques et les délais. Distinguez le changement indispensable du confort supplémentaire. L'arrêt ou la réduction d'un projet peut être une décision saine lorsque ses hypothèses ont disparu.