Les termes de la décision
Inclure le temps de documentation, de revue et de mise à jour dans le coût du service ou du projet.
Un dossier rédigé une fois puis dissocié des changements donne une fausse impression de maîtrise.
Conserver la justification, l’autorité de décision et la condition de réexamen. Une exception doit être compréhensible par une personne qui n’a pas participé à l’arbitrage.
Ces dossiers rendent la solution compréhensible par les décideurs, les équipes de réalisation et les exploitants.
Application à votre contexte
Tracez les options écartées et les hypothèses qui font pencher la décision. Une exception doit avoir un périmètre, un approbateur et une condition de réexamen, faute de quoi elle devient une règle implicite.
Une architecture cible doit expliquer les compromis retenus : complexité, coût, continuité, autonomie et capacité de changement. Prévoyez des états intermédiaires et des conditions de sortie du legacy. Une cible sans trajectoire financée reste une intention.