Les termes de la décision
Prévoir du temps d’expertise proportionné au risque, comparer ce coût aux reprises évitées.
Une revue trop tardive devient une validation de fait, une revue sans pouvoir de décision ne change rien.
Conserver la justification, l’autorité de décision et la condition de réexamen. Une exception doit être compréhensible par une personne qui n’a pas participé à l’arbitrage.
Elle permet de détecter tôt les incompatibilités et les coûts cachés, avant qu’ils deviennent difficiles à corriger.
Application à votre contexte
Tracez les options écartées et les hypothèses qui font pencher la décision. Une exception doit avoir un périmètre, un approbateur et une condition de réexamen, faute de quoi elle devient une règle implicite.
Une architecture cible doit expliquer les compromis retenus : complexité, coût, continuité, autonomie et capacité de changement. Prévoyez des états intermédiaires et des conditions de sortie du legacy. Une cible sans trajectoire financée reste une intention.