Établir un diagnostic
Un inventaire basé uniquement sur les achats omet les outils gratuits, les développements internes et les usages non déclarés.
Classer les informations en trois états : constaté, déclaré mais non confirmé, et inconnu. Cette distinction rend les prochaines vérifications plus utiles qu’une note de maturité attribuée sans preuve.
Comparer l’inventaire à un échantillon d’activités métier et de dépenses pour repérer les applications absentes.
Suivre la part des applications critiques dont propriétaire, contrat et dépendances ont été vérifiés dans la période définie.
Application à votre contexte
Confrontez les entretiens, les documents et au moins une observation de fonctionnement. Conservez les divergences : elles sont souvent plus instructives qu'un score de maturité calculé trop tôt.
Testez le référentiel avec un changement réel ou simulé. Retrouvez les activités touchées, les interlocuteurs, les flux et les dépendances communes. Une carte agréable à lire mais incapable d'éclairer cet impact ne remplit pas encore son objectif.
Trois actions de départ
- Croiser contrats, déclarations métier et observations techniques
- Attribuer un identifiant et des responsables à chaque application
- Valider les usages et organiser la mise à jour