Mettre le principe à l’épreuve
Dans ce scénario, suivez trois étapes : décomposer les livrables utiles, puis relier les dépendances et capacités, avant de réviser la prévision en conservant l’historique.
Suivre les prévisions de fin, jalons critiques et causes de dérive plutôt qu’un pourcentage d’avancement intuitif.
Cet exemple est pédagogique et fictif : il illustre un raisonnement, pas un résultat observé chez un client ni une obligation valable dans tous les contextes.
Un planning argumenté, des critères de jalon et les hypothèses de délai.
Application à votre contexte
Ce cas est fictif et sert à raisonner, non à promettre un résultat. Adaptez le périmètre, les acteurs et les contraintes, puis identifiez ce qui pourrait confirmer ou contredire votre diagnostic.
Définissez une livraison utilisable et ses conditions d'acceptation avant d'additionner les tâches. Reliez le planning à la capacité réelle des personnes, aux dépendances externes et aux périodes métier sensibles. Une ressource affectée à trois projets n'offre pas trois capacités complètes.