Établir un diagnostic
Un planning détaillé sans capacité validée donne une précision trompeuse.
Classer les informations en trois états : constaté, déclaré mais non confirmé, et inconnu. Cette distinction rend les prochaines vérifications plus utiles qu’une note de maturité attribuée sans preuve.
Vérifier qu’un jalon ne peut pas être déclaré atteint sans son résultat et ses preuves.
Suivre les prévisions de fin, jalons critiques et causes de dérive plutôt qu’un pourcentage d’avancement intuitif.
Application à votre contexte
Confrontez les entretiens, les documents et au moins une observation de fonctionnement. Conservez les divergences : elles sont souvent plus instructives qu'un score de maturité calculé trop tôt.
La recette ne se limite pas au parcours nominal. Incluez les droits, les erreurs, la reprise après interruption, les données migrées et les besoins du support. Un projet livré techniquement n'est pas encore un service adopté et exploitable.
Trois actions de départ
- Décomposer les livrables utiles
- Relier les dépendances et capacités
- Réviser la prévision en conservant l’historique