Le piège à éviter
Un principe n’est pas une vérité universelle. Prévoir des exceptions motivées, limitées dans le temps et assorties de mesures compensatoires.
Pour éviter cette erreur, demander une démonstration plutôt qu’une simple affirmation : soumettre un projet réel au principe et vérifier qu’il produit une décision ou une exigence testable.
Soumettre un projet réel au principe et vérifier qu’il produit une décision ou une exigence testable.
Application à votre contexte
Cherchez un signal permettant de détecter cette erreur avant qu'elle ne produise un dommage. La prévention gagne à être intégrée dans un processus normal de travail plutôt que dans un rappel ponctuel sans suivi.
Soumettez la description à une décision concrète : remplacer un composant, ouvrir un flux ou absorber une croissance. Si les impacts restent impossibles à identifier, le modèle ne contient pas encore les relations ou les niveaux de détail nécessaires.