Les termes de la décision
Comparer le coût de réduction aux coûts futurs de maintenance, incident, retard et dépendance.
Traiter la dette comme un sujet purement technique peut empêcher d’obtenir les arbitrages métier et économiques nécessaires.
Conserver la justification, l’autorité de décision et la condition de réexamen. Une exception doit être compréhensible par une personne qui n’a pas participé à l’arbitrage.
La rendre visible aide à arbitrer entre fonctionnalités nouvelles, fiabilité et capacité future de transformation.
Application à votre contexte
Tracez les options écartées et les hypothèses qui font pencher la décision. Une exception doit avoir un périmètre, un approbateur et une condition de réexamen, faute de quoi elle devient une règle implicite.
Une architecture cible doit expliquer les compromis retenus : complexité, coût, continuité, autonomie et capacité de changement. Prévoyez des états intermédiaires et des conditions de sortie du legacy. Une cible sans trajectoire financée reste une intention.