Organiser la mise en œuvre
Tester ce que le contrat promet et mesurer ce que coûterait une sortie réelle, y compris les données, les compétences et les délais.
Distinguer labels, nationalité commerciale, hébergement et capacité réelle de maîtrise. Vérifier les périmètres exacts des qualifications revendiquées.
Couvrir droit applicable, contrôle des données, accès, fournisseurs, compétences, technologies, finances et réversibilité.
La direction fixe les enjeux, l’architecture analyse, juridique et sécurité qualifient les contraintes, et achats traduit les exigences.
Une analyse de dépendances et une trajectoire de maîtrise adaptée à la criticité.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Distinguez la promesse contractuelle de la capacité opérationnelle. Identifiez les sous-traitants importants, les ressources critiques et les conditions de restitution. Conservez les contacts et les procédures en dehors du seul portail du fournisseur qui pourrait devenir indisponible.
Trois actions de départ
- Identifier les dépendances qui limitent la décision
- Définir les exigences de maîtrise
- Vérifier les preuves et tester les capacités de remplacement