Organiser la mise en œuvre
Tester ce que le contrat promet et mesurer ce que coûterait une sortie réelle, y compris les données, les compétences et les délais.
La diversification n’est pas toujours rentable. Comparer son coût au risque et à la capacité de reprise recherchée.
Couvrir fournisseurs, groupes, sous-traitants, clouds, identités, réseaux, compétences et contrats.
La direction arbitre, achats consolide les relations, l’architecture révèle les dépendances, et les métiers qualifient les impacts.
Une cartographie de concentration et des décisions de traitement.
Application à votre contexte
Les trois actions proposées ci-dessous constituent un point de départ. Validez les résultats avec leurs utilisateurs et ajustez le niveau de détail avant d'étendre la démarche.
Distinguez la promesse contractuelle de la capacité opérationnelle. Identifiez les sous-traitants importants, les ressources critiques et les conditions de restitution. Conservez les contacts et les procédures en dehors du seul portail du fournisseur qui pourrait devenir indisponible.
Trois actions de départ
- Cartographier les dépendances directes et indirectes
- Évaluer les impacts d’une défaillance commune
- Choisir diversification, maîtrise interne ou plans de secours