Choisir les premières actions
Commencer par les éléments qui combinent conséquence importante, absence de maîtrise et possibilité d’amélioration utile. Séparer les prérequis qui débloquent plusieurs actions des optimisations locales. Limiter les démarrages au travail que l’équipe peut effectivement terminer.
Inclure coexistence, migration, formation, décommissionnement et coûts récurrents de la cible.
Elle aide à évaluer les initiatives et à éviter qu’une succession de décisions locales produise un SI incohérent.
Application à votre contexte
Confrontez l'impact, l'urgence, les dépendances et l'effort disponible. Une petite action qui libère plusieurs autres travaux peut passer avant un chantier visible mais isolé. Expliquez aussi les reports et leurs conséquences.
Une architecture cible doit expliquer les compromis retenus : complexité, coût, continuité, autonomie et capacité de changement. Prévoyez des états intermédiaires et des conditions de sortie du legacy. Une cible sans trajectoire financée reste une intention.
Trois actions de départ
- Traduire les objectifs métier en exigences d’architecture
- Comparer les scénarios et leurs conséquences
- Définir les étapes de transition et les conditions de révision