Les relations à rendre visibles
Pour chaque dépendance importante, préciser le responsable, l’usage, le mode de défaillance et l’alternative disponible. Vérifier les dépendances communes : deux solutions peuvent sembler indépendantes tout en partageant une identité, une plateforme, une compétence ou un contrat.
La cible n’est pas une prédiction certaine. Expliciter les choix réversibles et les hypothèses susceptibles d’invalider le scénario.
Distinguer les éléments décidés, les options ouvertes, les contraintes et les hypothèses, préciser l’horizon et le périmètre.
Une cible idéale mais sans trajectoire, budget ou capacité de migration ne constitue pas un plan de transformation.
Application à votre contexte
Pour chaque relation importante, précisez l'usage, le responsable et ce qui se passe en cas d'indisponibilité. Cherchez aussi les ressources communes qui rendent plusieurs alternatives moins indépendantes qu'elles ne le paraissent.
Commencez par un périmètre utile à une décision : une transformation, une dépendance critique ou un portefeuille d'applications. Reliez les vues métier, applicative, données et technique. Une notation rigoureuse est utile, mais elle ne remplace ni un responsable de l'information ni une question de départ claire.