Établir un diagnostic
Une cible idéale mais sans trajectoire, budget ou capacité de migration ne constitue pas un plan de transformation.
Classer les informations en trois états : constaté, déclaré mais non confirmé, et inconnu. Cette distinction rend les prochaines vérifications plus utiles qu’une note de maturité attribuée sans preuve.
Vérifier qu’un scénario métier important est réalisable dans la cible et pendant chaque étape de transition.
Suivre les écarts structurants, les dépendances levées et les décisions encore ouvertes.
Application à votre contexte
Confrontez les entretiens, les documents et au moins une observation de fonctionnement. Conservez les divergences : elles sont souvent plus instructives qu'un score de maturité calculé trop tôt.
Soumettez la description à une décision concrète : remplacer un composant, ouvrir un flux ou absorber une croissance. Si les impacts restent impossibles à identifier, le modèle ne contient pas encore les relations ou les niveaux de détail nécessaires.
Trois actions de départ
- Traduire les objectifs métier en exigences d’architecture
- Comparer les scénarios et leurs conséquences
- Définir les étapes de transition et les conditions de révision