Incidents & crises · ComprendreUn journal de crise conserve chronologie, faits, hypothèses, décisions et actions. Il facilite coordination et retour d’expérience sans transformer chaque échange en compte rendu exhaustif.
Incidents & crises · ComprendreIl permet de comprendre pourquoi une décision a été prise avec les informations disponibles à ce moment.
Incidents & crises · ComprendreCouvrir horodatage, auteur, source, niveau de confiance, décision, responsable et résultat.
Incidents & crises · DiagnostiquerLe diagnostic doit confronter les déclarations à des situations observables. Reconstituer une séquence de décisions à partir du journal et vérifier que les sources et incertitudes sont identifiables.
Incidents & crises · Mettre en œuvreDéfinir un format simple et accessible. Préparer des contacts de secours, des critères d’escalade et des procédures simples. Une personne doit coordonner pendant que les spécialistes résolvent.
Incidents & crises · Mettre en œuvreUne séquence praticable consiste à : définir un format simple et accessible; puis distinguer faits et hypothèses; puis conserver les décisions et leur évolution sans effacer l’historique.
Incidents & crises · DéciderUn secrétaire de crise maintient la trace ; les décideurs valident les décisions ; les intervenants renseignent les résultats.
Incidents & crises · DéciderLimiter les secrets et données personnelles inutiles. La trace doit rester utile, protégée et proportionnée.
Incidents & crises · Mettre en œuvreUn journal structuré et protégé avec une chronologie exploitable.
Incidents & crises · VérifierReconstituer une séquence de décisions à partir du journal et vérifier que les sources et incertitudes sont identifiables.
Incidents & crises · PiloterSuivre décisions non tracées, actions sans statut et écarts d’horodatage.
Incidents & crises · PiloterSuivre décisions non tracées, actions sans statut et écarts d’horodatage.
Incidents & crises · DéciderPrévoir support de secours, protection, sauvegarde et temps de tenue.
Incidents & crises · DiagnostiquerUn journal réécrit après coup peut masquer l’incertitude initiale et fausser l’analyse de la crise.
Incidents & crises · DéciderUn journal réécrit après coup peut masquer l’incertitude initiale et fausser l’analyse de la crise.
Incidents & crises · VérifierReconstituer une séquence de décisions à partir du journal et vérifier que les sources et incertitudes sont identifiables.
Incidents & crises · DiagnostiquerLe journal dépend des horloges, canaux de communication, accès et règles de conservation.
Incidents & crises · MaîtriserCouvrir horodatage, auteur, source, niveau de confiance, décision, responsable et résultat.
Incidents & crises · MaîtriserLe journal dépend des horloges, canaux de communication, accès et règles de conservation.
Incidents & crises · MaîtriserDemander un engagement vérifiable sur le périmètre, les livrables, les responsabilités et le traitement des écarts. Le résultat attendu doit être explicite : un journal structuré et protégé avec une chronologie exploitable.
Incidents & crises · MaîtriserPréserver les données, les décisions et les documents nécessaires pour poursuivre autrement. Le socle à récupérer comprend notamment : un journal structuré et protégé avec une chronologie exploitable.
Incidents & crises · AdapterPréparer des contacts de secours, des critères d’escalade et des procédures simples. Une personne doit coordonner pendant que les spécialistes résolvent.
Incidents & crises · AdapterDistinguer coordination opérationnelle et arbitrage de crise ; synchroniser les entités pour éviter des messages et actions contradictoires.
Incidents & crises · PiloterTransformer les enseignements en actions responsables et vérifiées ; intégrer les changements dans les procédures et les exercices suivants.