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Il est pertinent pour structurer une fonction architecture, coordonner plusieurs domaines et entretenir une trajectoire de transformation. Commencer par le mandat, les parties prenantes et les décisions attendues permet de dimensionner les travaux.

Le cadre demande une adaptation au contexte. Il ne fournit pas, à lui seul, les inventaires à jour, le chiffrage des scénarios ou les procédures de reprise propres à une organisation.

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