Une trajectoire de transformation avec situation initiale, cible, priorités, dépendances et capacité de financement.
ÉTAPE 1
Alignement du SI sur la stratégie
Il permet de justifier les priorités, de repérer les investissements sans bénéfice clair et de rendre visibles les prérequis techniques des ambitions métier.
Pour commencer : Traduire les objectifs en capacités et résultats mesurables.
Élément à vérifier : Examiner une initiative et demander quel objectif elle soutient, quelle preuve montrera son utilité et ce qui se passe si elle n’est pas menée.
Le dossier et ses questionsÉTAPE 2
Schéma directeur du système d’information
Il aide à séquencer les investissements, à expliquer les renoncements et à éviter des transformations incompatibles entre elles.
Pour commencer : Établir un diagnostic partagé de l’existant.
Élément à vérifier : Vérifier que chaque chantier a un objectif, un responsable, des prérequis et une capacité réaliste de réalisation.
Le dossier et ses questionsÉTAPE 3
Vision et architecture cible
Elle aide à évaluer les initiatives et à éviter qu’une succession de décisions locales produise un SI incohérent.
Pour commencer : Traduire les objectifs métier en exigences d’architecture.
Élément à vérifier : Vérifier qu’un scénario métier important est réalisable dans la cible et pendant chaque étape de transition.
Le dossier et ses questionsÉTAPE 4
Dette technique et dette d’architecture
La rendre visible aide à arbitrer entre fonctionnalités nouvelles, fiabilité et capacité future de transformation.
Pour commencer : Recenser les dettes à partir des incidents et difficultés d’évolution.
Élément à vérifier : Vérifier qu’un traitement réduit une difficulté observée, par exemple le délai de modification ou la fréquence d’incident.
Le dossier et ses questionsÉTAPE 5
Portefeuille des initiatives SI
Il évite de sélectionner chaque demande isolément alors que les mêmes équipes, données ou plateformes sont sollicitées par plusieurs initiatives.
Pour commencer : Recenser les initiatives et leurs objectifs.
Élément à vérifier : Vérifier que les initiatives approuvées tiennent dans la capacité réelle et que les travaux non planifiés sont rendus visibles.
Le dossier et ses questionsÉTAPE 6
Budget et prévision de la DSI
Il permet d’arbitrer les dépenses avant qu’elles deviennent des engagements irréversibles.
Pour commencer : Construire une base de dépenses et engagements.
Élément à vérifier : Rapprocher budget, commandes, factures et consommations pour détecter les engagements non visibles.
Le dossier et ses questions