Les termes de la décision
Inclure résiliation, réutilisation possible, transfert, remise en état et continuité pendant l’arrêt.
L’attachement au projet ou la crainte d’admettre un échec peut retarder une décision économiquement préférable.
Conserver la justification, l’autorité de décision et la condition de réexamen. Une exception doit être compréhensible par une personne qui n’a pas participé à l’arbitrage.
Cette distinction évite de poursuivre un projet dégradé uniquement pour justifier les dépenses passées.
Application à votre contexte
Tracez les options écartées et les hypothèses qui font pencher la décision. Une exception doit avoir un périmètre, un approbateur et une condition de réexamen, faute de quoi elle devient une règle implicite.
Séparez les sommes déjà engagées des dépenses futures évitables. Testez les variables qui changent réellement l'arbitrage : adoption, croissance, complexité des interfaces, nombre d'utilisateurs et capacité des équipes. Un montant unique masque souvent l'incertitude principale.