DOMAINE 06 / 20
Économie, coûts et valeur du SI
Comprendre les coûts complets, comparer les scénarios et arbitrer sans masquer la charge interne ni les coûts de sortie.
Fixer le périmètre et la période de calcul, documenter les hypothèses et tester la sensibilité aux volumes, aux prix et aux retards.
Les dossiers de ce domaine
9 points d’entréeCoût complet et TCO du système d’information
Le coût total de possession, ou TCO, rassemble les coûts nécessaires pour acquérir, utiliser, maintenir et retirer une solution sur un horizon défini. Il…
Explorer le dossier Dossier · 27 questionsRentabilité et ROI des projets SI
Le retour sur investissement compare les bénéfices attribuables à une initiative aux coûts engagés sur un périmètre et une période. Il doit distinguer…
Explorer le dossier Dossier · 26 questionsBudget et prévision de la DSI
Le budget DSI traduit les engagements de service et de transformation en moyens financiers. Une prévision actualisée complète le budget initial pour…
Explorer le dossier Dossier · 26 questionsRépartition des coûts et refacturation interne
La répartition des coûts attribue les dépenses partagées aux services, processus ou entités selon des règles explicites. La refacturation ajoute un…
Explorer le dossier Dossier · 26 questionsCoût unitaire des services SI
Un coût unitaire rapporte le coût d’un service à une unité d’usage définie : utilisateur actif, dossier traité, transaction ou volume stocké. Il n’est…
Explorer le dossier Dossier · 26 questionsDépenses de fonctionnement et de transformation
Distinguer fonctionnement et transformation aide à comprendre les moyens consacrés au service courant et à son évolution. Les catégories run et build…
Explorer le dossier Dossier · 26 questionsFinOps et maîtrise des dépenses cloud
La démarche FinOps rapproche usages, coûts et responsabilités pour piloter les dépenses cloud. Elle associe visibilité, optimisation et arbitrage de…
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Un coût irrécupérable est déjà engagé et ne peut plus être évité par la décision présente. Il doit être distingué des coûts futurs pour comparer…
Explorer le dossier Dossier · 26 questionsCoût d’indisponibilité et impact économique
Le coût d’indisponibilité estime les conséquences économiques d’une interruption selon sa durée et son contexte. Il combine pertes directes, rattrapage,…
Explorer le dossierDeux questions pour commencer
Comment calculer le coût complet d’un logiciel sur cinq ans ?
Le coût complet additionne ce qui est nécessaire pour acquérir, mettre en service, exploiter, faire évoluer et quitter la solution sur un…
Lire la réponse Question essentiellePourquoi un gain de temps ne se transforme-t-il pas toujours en économie ?
Le temps libéré constitue d'abord une capacité. Il devient une économie financière seulement si une dépense est effectivement évitée ou…
Lire la réponseDans une petite structure
Un modèle simple avec les dépenses externes, le temps interne et les principaux volumes peut suffire. Éviter une précision comptable artificielle sur des hypothèses fragiles.
Dans une organisation étendue
Harmoniser les règles de répartition et les unités de service entre entités. Distinguer les coûts réellement évitables des allocations qui changent seulement de destinataire.
Une précision à apporter ?
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