Adapter la charge au besoin
Identifier les conséquences d’une interruption dans le temps. Les métiers apprécient les impacts, la DSI identifie les dépendances, et la direction valide les priorités incompatibles.
Conserver au minimum un périmètre, un responsable, une décision et une preuve utilisable. La simplification doit réduire l’effort documentaire, pas supprimer les contrôles qui protègent une activité importante.
Elle permet de concentrer la protection, le support et les investissements de continuité sur ce qui met réellement l’organisation en difficulté.
Les métiers apprécient les impacts, la DSI identifie les dépendances, et la direction valide les priorités incompatibles.
Une grille de criticité argumentée, datée et validée, avec les hypothèses et les périodes particulières.
Application à votre contexte
Limitez le premier dispositif aux activités qui comptent et aux informations qui seront effectivement entretenues. Plusieurs rôles peuvent être portés par une même personne, mais les responsabilités et les validations doivent rester explicites.
Suivez une information plutôt qu'un organigramme : qui la crée, qui la transforme, qui la valide et qui s'en sert pour agir ? Les ruptures apparaissent souvent entre deux services, alors que chaque application semble fonctionner correctement prise isolément.
Dans une petite structure
Dans une petite structure, un atelier réunissant le dirigeant et les personnes qui exécutent l’activité suffit pour établir une première vue. Un tableau maintenu vaut mieux qu’un modèle exhaustif abandonné.