Mettre le principe à l’épreuve
Dans ce scénario, suivez trois étapes : identifier les conséquences d’une interruption dans le temps, puis vérifier les possibilités de fonctionnement dégradé, avant de relier les activités critiques à leurs dépendances techniques et humaines.
Suivre la part des activités critiques dont les dépendances et objectifs de reprise ont été validés, ce taux ne mesure pas à lui seul la capacité de reprise.
Cet exemple est pédagogique et fictif : il illustre un raisonnement, pas un résultat observé chez un client ni une obligation valable dans tous les contextes.
Une grille de criticité argumentée, datée et validée, avec les hypothèses et les périodes particulières.
Application à votre contexte
Ce cas est fictif et sert à raisonner, non à promettre un résultat. Adaptez le périmètre, les acteurs et les contraintes, puis identifiez ce qui pourrait confirmer ou contredire votre diagnostic.
Suivez une information plutôt qu'un organigramme : qui la crée, qui la transforme, qui la valide et qui s'en sert pour agir ? Les ruptures apparaissent souvent entre deux services, alors que chaque application semble fonctionner correctement prise isolément.