Le piège à éviter
Ne pas masquer une dépendance par une marge de planning non expliquée. Rendre l’incertitude et le plan de repli visibles.
Pour éviter cette erreur, demander une démonstration plutôt qu’une simple affirmation : vérifier qu’un jalon annoncé comme disponible répond réellement au besoin du projet consommateur.
Vérifier qu’un jalon annoncé comme disponible répond réellement au besoin du projet consommateur.
Application à votre contexte
Cherchez un signal permettant de détecter cette erreur avant qu'elle ne produise un dommage. La prévention gagne à être intégrée dans un processus normal de travail plutôt que dans un rappel ponctuel sans suivi.
La recette ne se limite pas au parcours nominal. Incluez les droits, les erreurs, la reprise après interruption, les données migrées et les besoins du support. Un projet livré techniquement n'est pas encore un service adopté et exploitable.