La distinction à retenir
Cette préparation réduit les interruptions et les décisions improvisées au moment le plus sensible.
Ne pas promettre un retour arrière sans test. Définir le point au-delà duquel une reprise en avant devient nécessaire.
Application à votre contexte
Commencez par nommer le problème que vous souhaitez résoudre. Comme un même terme peut désigner une pratique, un document ou un outil, indiquez explicitement le sens retenu dans votre organisation.
Chaque modification importante devrait rendre visibles ses effets sur le service attendu, les coûts, les risques et les délais. Distinguez le changement indispensable du confort supplémentaire. L'arrêt ou la réduction d'un projet peut être une décision saine lorsque ses hypothèses ont disparu.
Remettre cette réponse dans son contexteDéploiement, bascule et retour arrière