Les termes de la décision
Consolider les coûts de réalisation et les coûts récurrents créés, en tenant compte des ressources partagées.
Multiplier les projets en parallèle allonge les délais et peut retarder les initiatives les plus utiles.
Conserver la justification, l’autorité de décision et la condition de réexamen. Une exception doit être compréhensible par une personne qui n’a pas participé à l’arbitrage.
Il évite de sélectionner chaque demande isolément alors que les mêmes équipes, données ou plateformes sont sollicitées par plusieurs initiatives.
Application à votre contexte
Tracez les options écartées et les hypothèses qui font pencher la décision. Une exception doit avoir un périmètre, un approbateur et une condition de réexamen, faute de quoi elle devient une règle implicite.
Présentez plusieurs options, dont le maintien temporaire de l'existant. Distinguez les contraintes non négociables, les préférences et les hypothèses. La direction doit voir ce qu'elle accepte de financer, mais aussi les risques et les opportunités qu'elle accepte de ne pas traiter.