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Stratégie et gouvernance du SI
Transformer les ambitions de l’organisation en décisions explicites, investissements soutenables et responsabilités claires.
Relier chaque arbitrage à un résultat métier, rendre visibles les hypothèses économiques et conserver la décision ainsi que son responsable.
Les dossiers de ce domaine
9 points d’entréeMandat et rôle de la DSI
Le mandat de la DSI précise ce que l’organisation attend d’elle : assurer les services, maîtriser les risques, accompagner les métiers et préparer les…
Explorer le dossier Dossier · 26 questionsAlignement du SI sur la stratégie
L’alignement consiste à relier les choix du SI aux objectifs de l’organisation et à vérifier cette relation dans le temps. Il ne signifie pas accepter…
Explorer le dossier Dossier · 27 questionsSchéma directeur du système d’information
Un schéma directeur organise la trajectoire du SI entre l’existant et une cible soutenant la stratégie. Il combine priorités, dépendances, ressources,…
Explorer le dossier Dossier · 26 questionsPortefeuille des initiatives SI
Un portefeuille regroupe les initiatives afin d’arbitrer leur valeur, leur risque et leur consommation de ressources. Il permet de voir les interactions…
Explorer le dossier Dossier · 26 questionsQualification et traitement des demandes métier
Qualifier une demande consiste à comprendre le problème, le résultat recherché et les contraintes avant de choisir une solution. La demande initiale…
Explorer le dossier Dossier · 26 questionsComité d’investissement SI
Un comité d’investissement décide d’engager, de poursuivre ou d’arrêter des dépenses sur la base d’options, de risques et de bénéfices attendus. Son…
Explorer le dossier Dossier · 26 questionsRegistre des décisions d’architecture et du SI
Un registre de décisions conserve le contexte, les options, les raisons du choix, le décideur et les conditions de révision. Il permet de comprendre une…
Explorer le dossier Dossier · 26 questionsPolitique du système d’information
Une politique SI exprime les règles et orientations durables qui encadrent les usages, les responsabilités et les décisions. Elle doit être suffisamment…
Explorer le dossier Dossier · 27 questionsDélégations et droits de décision
Les droits de décision indiquent qui peut autoriser un changement, engager une dépense, accepter un risque ou accorder une exception. Les délégations…
Explorer le dossierDeux questions pour commencer
Que doit contenir un schéma directeur du système d’information ?
Un schéma directeur doit relier les priorités de l'organisation, une situation de départ, une cible et une trajectoire réalisable. Il ne se…
Lire la réponse Question essentielleQue doit décider la direction plutôt que la DSI ?
La direction arbitre les priorités de l'organisation, les moyens, les niveaux de risque acceptés et les compromis entre activités. La DSI…
Lire la réponseDans une petite structure
Une PME peut réunir les arbitrages dans un comité court avec le dirigeant, le référent SI et les métiers concernés. La fréquence doit suivre le besoin de décision, pas reproduire les instances d’un grand groupe.
Dans une organisation étendue
Une organisation multi-entités doit distinguer les décisions communes, les décisions locales et les dérogations temporaires. Les responsabilités et les règles d’escalade doivent rester compréhensibles.
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