Un premier périmètre utile
Le premier résultat à viser est le suivant : une grille de sélection, des résultats d’essai et une justification du choix.
Décider dès le démarrage qui pourra utiliser ce résultat et quel événement justifiera d’étendre le périmètre. Éviter de choisir l’outil avant d’avoir stabilisé le besoin.
Couvrir besoin, couverture fonctionnelle, sécurité, continuité, données, intégration, support, coûts et réversibilité.
Les métiers définissent le besoin, le service achats organise la consultation, tandis que la DSI, la sécurité, le juridique et la finance qualifient les risques.
Une grille de sélection, des résultats d’essai et une justification du choix.
Application à votre contexte
Choisissez une activité identifiable, un responsable disponible et un résultat réalisable. La première itération doit réduire une incertitude ou permettre une décision, pas seulement lancer une collecte sans fin.
Distinguez la promesse contractuelle de la capacité opérationnelle. Identifiez les sous-traitants importants, les ressources critiques et les conditions de restitution. Conservez les contacts et les procédures en dehors du seul portail du fournisseur qui pourrait devenir indisponible.
Trois actions de départ
- Définir les critères éliminatoires et pondérés
- Faire démontrer les scénarios critiques
- Vérifier les engagements et conditions de sortie