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Il est utile pour clarifier les droits de décision, structurer un diagnostic de gouvernance ou relier un tableau de bord aux attentes de la direction. Le choix des objectifs doit rester proportionné aux enjeux.
COBIT ne remplace pas les procédures techniques ni les preuves de leur fonctionnement. Une évaluation doit distinguer une pratique documentée d’une pratique réellement exercée.
Découvrir le cadre et ses usages